欣闻beat365体育官网主持的beat365体育官网,beat365体育官网已创办十年，且成绩斐然，在全国智库界有一席之地，于我而言，一是表示祝贺，二是在意料之中。之所以“在意料之中”，是基于研究院有喻院长这样的领军人物，也基于在工作中我对喻院长的一些了解。

我与喻院长的交往是从上世纪90年代开始的。1996年，喻院长通过公选从省委党校到省社科联任副主席，分管我所在的业务处室，成了我的直接领导。那几年，亲历他开拓创新的意识、认真负责的态度、勤奋好学的精神、从不认输的闯劲、对同事的真诚相待等等，对我的工作、学习和生活影响很大，我从中受益很多。多年后，同事们聊起来，也认为那是一段美好的回忆。

时光匆匆，岁月留痕。最近，翻看那几年的工作笔记，感触良多。当时，由于大环境的变化，省社科联从工作职能、工作思路、工作方式、工作手段都需要有大的转型。喻院长分管业务工作，他根据新的形势，提出了很多新的思路，对当时省社科联转变职能、扩大影响、培养人才、为党委政府提供决策服务发挥了重要作用。

学会是社科联的组织基础和工作基础。1964年省社科联成立时全称是“省哲学社会科学学会联合会”， 1982年改名为“省社会科学学会联合会”，1996年定名为“省社会科学界联合会”。那时，学会也从成立之初的3家发展到100多家。由于形势变化，学会工作面临新的挑战和诸多困难。作为分管学会工作的领导，喻院长提出要加强“学会学”研究，深化新形势下做好学会工作规律性的认识。1998年3月，他安排学会处的同志集中三周时间对100多家学会开展了全面系统的上门调研，总结了学会工作新的特点和规律。比如，学会设立要与学科发展相适应；个人影响对学会生存至关重要，学会的会长、秘书长不一定是大学者，要选活动能力强的人办会；学会领导班子要坚持“老中青”三结合，“学术界、企业界、政界”三结合；以学术活动为中心，贯彻“双百”方针，学会才有生命力；等等。同时强调要采取加强、调整、合并、撤销的办法对学会进行整顿，达到优化结构、理顺关系、加强重点、提高质量的目的。1999年4月3日至8日，省社科联举办首届学会工作研讨班，喻院长就新形势下如何做好学会工作做了讲话，推动了学会发展。这些工作要求，放到现在也不过时。

社科联是党和政府联系广大社科工作者的桥梁和纽带。而要当好这个桥梁和纽带，首先就要服务好广大社科工作者。结合社科联的基本职能，喻院长提出，社科联作为学术性的群众团体，要增强群众观念，把社科联办成“学者之家”，使之成为全省社科工作者的代言人，维护他们的合法权益，最重要的就是深入一线接触社科工作者，通过牵线搭桥，为他们提供发展机会。当时，针对高校公共课教师社会交往少、发表文章难的问题，专门组织座谈会，邀请杂志社的主编们与公共课教研室的主任们见面，为他们增进了解、加强联系创造条件。

社科联最重要的职能是为党委和政府决策服务。靠谁服务？怎么服务？喻院长一再强调，社科联的潜力在“联”，最大功能在“联”， 要树立开放意识，充分发挥 “联”的优势，把学术活动扩展到整个社科界，争取社科界的支持；既要扶大扶强，更要扶小扶弱，尽可能为基层和一线社科工作者服务。在这种思想指导下，河南商专、河南财专、郑州牧专等专科学校和其他本科院校一样，列入了省社科联重点联系单位，一大批中初级研究人员、中青年学者成了社科联工作的基础和重点。喻院长凭着专业素养和工作敏感性，提出社科联要完善课题调研工作，建立年度重点调研课题工作制度，抓一批重点课题，先在学会中招标，逐步扩展到社科界；通过课题调研，组织广大社科工作者围绕河南改革开放和现代化建设的实际，进行前瞻性、对策性研究，为领导决策服务，为两个文明建设服务。当时，很多高校的教师就是因为多次承担社科联的年度调研课题并获奖而评上教授的。之后二十多年，省社科联的年度调研课题不断发扬光大，由最初的几十项，发展到一百多项、一千多项，最多时申报数有一万多项，数万人参与，受到社科界乃至社会各界的广泛关注，成为社科联的一项极具吸引力和影响力的工作品牌，为党委和政府科学决策提供了一批好的意见建议。

社科联的学术性，要求工作人员必须具备一定的理论水平和学术修养，这样才能同专家学者打成一片、对得上话。为了改变学会工作处学习风气不浓的状况，提高工作人员的自身素质，喻院长提出从事业务工作的同志要知难而进，求真务实，转变作风；要养成读书习惯，培养学习兴趣，提高学术水平。为此，制定了一系列落实措施。比如，成立业务学习小组，每月第一天为业务学习时间，他和处长们轮流值班组织学习；一年组织两次业务演讲；参加学术会议必须撰写学术论文或学术综述；每个同志一年要独立公开发表一篇理论文章；等等。这些措施坚持了几年，对大家练好基本功、提高业务能力和工作水平起到了很好的促进作用。

在大家的一致努力下，当时省社科联的业务工作有了新的起色：一是高层次学术活动多，经常邀请中央党校、中国社科院的知名专家到河南讲座，一起参与学术研讨。二是联合攻关多，经常组织各方面专家学者围绕一个热点问题从不同角度深入研究，社会影响力不断增强。三是对外走访交流多，比如，每年春节前，都到高校和社科研究单位举办迎新春座谈会，听取专家学者的意见和建议。同时经常走出去，与省外兄弟单位进行工作交流，在此基础上，结合实际形成各自的工作品牌。四是调查研究多，每年都抽出大量时间到地方、企业开展调研，注重在实践中提高学术活动的针对性。五是研究成果多，理论文章和学术著作不断发表和出版，受到领导和有关部门的重视。六是省领导参加社科联举办的活动多。当时，不少高校的领导同志评价省社科联：工作作风转变了，服务意识增强了，工作抓手增多了，课题项目、学术研讨会、报告会、培训班等成了团结和凝聚社科界中青年人才的有效手段。

那些年，省社科联的影响力和凝聚力越来越强，工作不断打开新局面，作为亲历者，我们见证了喻院长付出的大量心血和汗水。

印象中，有两件事对我个人影响很大。一是喻院长布置任务多，要求标准高，作为年轻的我们，有时对于工作分配中苦乐不均、忙闲不一的情况有些怨言，他开导我们说，大家都先进就显不出你先进了，正因为别人不够先进，才显出了你的先进。这么一说，我们几个所谓“比较忙”的人心态也就平衡了许多。二是喻院长对自己的工作要求很高，他经常对我们说的一句话是“就是让我扫厕所，我也会比别人扫得干净”。这种榜样力量，也培养了我们对工作高度负责的习惯。之后多年，我也经常用这两个例子和年轻同事谈心谈话，效果相当不错。

喻院长到省社科院工作后，我们经常邀请他参加一些重要的学术活动，他都非常重视，认真准备，发表的观点独到新颖，时常受到省领导和同行们高度评价。记得2009年卢展工到河南任省委书记后，连续四年参加并主持省社科联承办的“省领导与社科界专家学者座谈会”。在2009年的座谈会上，卢书记要求专家学者要研究“什么是中原”“什么是中原崛起”“什么是经济区”等问题。之后，经过全省上下的共同努力，2012年11月，国务院正式批复《中原经济区规划》。在推进中原经济区成为国家战略的进程中，社科界作出了应有贡献。比如，2010、2011年度省领导与社科界专家学者座谈会的主题分别是“学习贯彻党的十七届五中全会精神，加快推进中原经济区建设”和“以新型城镇化为引领，积极推进‘三化’协调发展”。这两次座谈会，喻院长都是第一个发言。卢书记在会上高度评价社科界对中原经济区的贡献，在与专家互动交流时曾说到“中原经济区的谋划，beat365体育官网同志有一功啊！”

beat365体育官网,beat365体育官网成立后，由于工作原因，我和喻院长又有不少联系。

一是受喻院长之邀，多次代表单位参加中原创新发展论坛和其他学术活动。

二是研究院创办的《创新资讯》《年鉴》和双创蓝皮书，我只要收到，都认真学习，其中很多内容是喻院长发表的真知灼见。

三是最近几年，喻院长提议并策划，与省社科联开展了两次深度合作。一次是，为准确理解和把握省十一次党代会精神，喻院长提议，省社科联和中原创新发展研究院共同组织有关专家，编写了近40万字的专著《中原再出发》，此书以纵深的视野，系统回顾河南发展历史进程，全方位、多角度审视变化中的河南省情，对省十一次党代会核心要义进行学理分析和理论诠释，推动了省十一次党代会精神的学习贯彻。另一次是，党的二十大对中国式现代化作了顶层设计，如何把中央的要求与河南的实际结合起来，探索中国式现代化的河南实践，需要深化研究、厘清思路。为此，喻院长再次提议，省社科联与中原创新发展研究院一起，组织专家学者编写出版了30多万字的专著《中国式现代化的河南实践》，走在了全国中国式现代化省域实践研究的前列。

近年在工作合作过程中，深切感受到喻院长的干劲、拼劲、闯劲不减当年，他睿智的思维、宽广的视野、研究问题的深度、把握政策的力度依然是很多年轻人望尘莫及的。2025年12月7日，以“学习贯彻党的二十届四中全会精神 推动区域经济向新向智向绿发展”为主题的2025中原创新发展年会在汝州市举办，300余人与会，喻院长在会上作了“党的二十届四中全会《建议》的几大亮点”的报告，一些民营企业家反映：“喻院长的报告接地气、听得懂、记得住。”

办好新型智库不容易，办好民间智库更不容易。智库是出思想的地方，而思想很多时候又是多元的，这就需要有一个领军人物，他既要有深厚的理论和学术功底，又要有敏锐的洞察力和判断力，既要有自己独特见解，又要能海纳百川从不同思想中提炼出智慧结晶，既要有决策力，又要有执行力，从而引领智库以高质量研究成果服务党委和政府科学决策，进而带动智库自身高质量发展。喻院长就是这样的领军人物。经过十年实践，他带领团队，不断探索新形势下办好高校新型智库的规律，闯出了一条民办高校办好新型智库的成功之路。据了解，十年来，研究院先后获评全国社科联先进社会组织、河南省高校新型品牌智库、河南省人文社科研究基地，入选中国智库索引（CTTI）来源智库、中国智库综合评价研究项目2025年AMI、高校百强智库提名奖等。

beat365体育官网,beat365体育官网是一个充满生机、具有旺盛生命力的地方，接触研究院的科研人员，感受这里的工作氛围，你会有一些不一样的感觉。

在研究院工作是辛苦的，这是一支致力于“出大力” 的团队。2026年3月6日，黄河科技学院新闻网这样报道：“新春将至，校园褪去往日的书声熙攘，师生们奔赴团圆、乐享寒假，而beat365体育官网,beat365体育官网的办公室里，却始终灯火长明、步履不停。于这支深耕区域发展的智库团队而言，寒假从不是科研路上的‘休止符’，而是蓄力新一年攻坚的‘黄金期’、赋能高质量发展的 ‘加油站’。他们惜时如金、笃行实干，让各项工作在寒冬里朝着更精、更细、更实的方向稳步推进，成为校园里最美的‘学术守岁人’。” 这仅仅是研究院辛勤工作的一个缩影。十年来，在喻院长“小鞭子”的督促下，工作团队的调研足迹遍布全省各地，越来越多的智库成果进入政府决策，对经济社会发展提供了理论和智力支持。

在研究院工作是幸福的，这是一支致力于“出大作” 的团队。十年来，研究院紧扣中国式现代化建设的河南实践，常态化开展经济社会发展实地调研，围绕大局开展学术活动，瞄准前沿问题提升咨询能力，在中部崛起、高质量发展、产业升级等领域开展系列专项研究，推出了一系列标志性成果，社会认可度越来越高。那里的科研人员细数起自己生产的“产品”和获得的荣誉，兴奋之情溢于言表。

在研究院工作是幸运的，这是一支致力于“出人才” 的团队。十年来，研究院积极鼓励和引导科研人员通过触摸社会现实、突出问题意识，实现思维方式转变；通过强化对策研究、提升服务意识，实现研究范式转变；通过注重解疑释惑、增强大众意识，实现表达方式转变。十年实践，大家开阔了眼界、提高了素质、展示了才能、收获了成功，从而培养了一批既能教书育人、又能服务社会的应用型人才。

在研究院工作是有前途的，这是一支致力于“谋发展” 的团队。十年来，研究院从无到有，从民办高校起步到在全国有很高的知名度，充分说明了这是一个不断在“谋发展”的智库，在发展中不断培养人才，在发展中不断凝练思想，在发展中不断积蓄前进的动力。可以说，没有“谋发展”的思维和定力，就没有研究院的今天。当前，随着人工智能等新一代信息技术的快速发展，智库作为思想策源者和政策推动者，正孕育和经历着一场系统性变革。如何运用新的技术新的条件，进一步提升研究院的建设水平，从而在服务党委和政府科学决策上发挥更大作用，在全省和全国具有更大影响力，是研究院必须思考的非常现实的问题。相信在喻院长的带领下，研究院的发展一切皆有可能。

1937年，毛泽东同志为中国人民抗日军事政治大学亲自制定的校训是：团结、紧张、严肃、活泼。用这“八个字”来形容研究院的工作状态应该也是恰当的。

有多少融入就有多少深情。喻院长在谈智库建设体会时说，经过十年努力，可以说beat365体育官网,beat365体育官网这个智库办成了、站住了，这说明了坚持的重要、创新的重要、谋划的重要、合作的重要、执行的重要。“坚持、创新、谋划、合作、执行”，这是研究院成功的秘诀，也是喻院长干事创业的个人品格。

DeepSeek这样评价：“beat365体育官网是中国区域经济学界的权威专家，也是河南经济发展研究的重要推动者。”我们坚信，有喻院长这样一位视事业如生命的领军人物，beat365体育官网,beat365体育官网今后取得更大的成绩应在情理之中。

衷心祝愿beat365体育官网,beat365体育官网越办越好！

（作者：河南省社会科学界联合会原副主席、一级巡视员）